360度评估报告(360度评估及报告)

摘要： 360度评估是领导力的开发工具，通常的流程是1针对职位设计一套问卷，通常是基于领导力模型或者素质模型的2然后安排这个人的上级下级平台针对这个人进行评分3根本评分的结果出具一套360...

360度评估是领导力的开发工具，通常的流程是1针对职位设计一套问卷，通常是基于领导力模型或者素质模型的2然后安排这个人的上级下级平台针对这个人进行评分3根本评分的结果出具一套360度的测评报告 4针对。

确定评估目的讨论和明确开展360度评估反馈的目的，是用来进行人员发展领导力开发，还是进行绩效考核，缺乏明确的目的性是360度反馈测评系统运作失败的一个重要原因确定评估内容即设计评估，需要评估什么内容以什么形式评。

在“问道网”上可以进行360评估，具体步骤如下 创建360评估 编辑问卷 导入评估名单编辑关系关系是指被评估任与评估人之间的关系分为上级 平级 下级 自己发送邀请 完成以上操作即可进行360度评估，最终可以点击分析报告。

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全方位360 度评估的评价者来自不同层面的群体，这样，对被评价者的了解更深入更全面，得到的信息更准确基于胜任特征360 度评估要素的设计依据就是各职位的胜任特征评价模型，而避免直接应用于对业绩结果进行评估匿名。

做一次360度评估，主要分为三个阶段1前期准备阶段主要是确定评估目的和评估范围，确定评估人和被评估人等2评估阶段被评估人做自评，评估人则评价被评估人3评估报告阶段查看评估报告解读评估报告众评360。

一般来说，360度评估得出的结果是在当下环境中的行为进行评价而不是针对个人我们在360度评估实施完成之后，会出一份专业的个人和团队360度评估报告，根据各项数据分析出个人的闪光点潜能点和待发展项所以，只需记住关键的。