360度评估是领导力的开发工具，通常的流程是1针对职位设计一套问卷，通常是基于领导力模型或者素质模型的2然后安排这个人的上级下级平台针对这个人进行评分3根本评分的结果出具一套360度的测评报告 4针对。确定评估目的讨论和明确开展360度评估反馈的目的，是用来进行人员发展领导力开发，还是进行绩效考核，...