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马国强到武钢对口帮扶点罗田县调研
关注 | 2017年高考志愿填报最新指南
焦点|武钢有限牵头国家重点科研项目
宝武压减工作阶段考成绩出炉，武钢集团进展如何？
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导读
为了更好发挥机关部门参谋、牵引功能，引导机关干部职工在聚焦向外、赋能成长、转型发展中提升服务水平，武钢集团机关开展“战略型、专业型、服务型”劳动竞赛。这也是集团工会重点关注的四个劳动竞赛之一。
何为“战略型、专业型、服务型”呢？
让我们先一起看看它们的具体含义吧
……
“战略型”
是指基于新城市、新工业服务的转型发展方向与愿景，建设具有战略思维、全局观念、大局意识和战略执行能力，推动“聚焦向外”战略落地的总部机关。
“专业型”
是指基于打造学习型团队和提升职业素养，建设具有履职能力、专业指导能力和专业精神的总部机关。
“服务型”
是指基于服务产业特征和基层需求，建设具有用户意识、市场意识、服务意识、作风质朴、勤奋敬业的总部机关。
“三型”劳动竞赛
要靠“三型”员工
如何成为“三型”员工？
如何更好建设“三型”机关？
看看大家都怎么说
……
▲作为一名机关干部，要按照公司打造成“战略型、专业型、服务型”总部机关的要求，立足本职工作，积极探索投资管控模式，努力提升专业管理水平，为基层单位做好投资管理的服务工作。———规划发展部 谢淑平
▲我们要自觉置身于公司改革发展大局中，主动思考、主动发力、主动作为，树立与企业转型发展相适应的思想观念、思维方式，理顺工作职责、明确工作方向、明晰工作重点，形成作风质朴、勤奋敬业的价值理念和切实为基层服务的工作作风。———经营财务部 刘玲
▲我认为做战略型、专业型、服务型员工，就是在公司聚焦向外、转型发展条件下，结合岗位工作实际，创新工作理念、思路和方法，加强专业学习。—— 党委工作部 吴细平
▲我理解作为工会干部，要贴心为基层服务，为基层送信息、送点子，尤其在谋划工作、起草文件时，要从基层视角出发，多为基层考虑。——公司工会 汤叶青
定期开展“三型”员工评比
今天让我们一起看看
首批“三型”员工（第一季）都有谁？
又有哪些亮点值得学习？
吴细平
党委工作部
党建统战创新管理二级经理
?按照中央和宝武集团党委要求，成功组织基层党组织书记首次述评考工作，获得上下一致好评。
?牵头起草2017年武钢党委工作要点，制作A3报告模板，率先在党群部门推广运用A3思考法，组织各部门根据党建工作计划书，分解承接落实12个重点项目。
?对接宝武集团党委党建工作制度，全面清理和评估现行党建工作制度，推动党建工作制度修订完善。
?针对公司新商业模式出现及基层组织干事更换频繁，业务不熟等情况，在党组织换届、组织设置及关系接转、支部书记述评考等方面，积极为基层答疑解惑、排忧解难。
程建文
人力资源部
总部人员薪酬管理二级经理
?组织开展机关人员年度绩效评价，按照文件要求，做好结果运用；1月份充分利用税收政策，合理避税；总部机关人员薪酬日常管理工作，未出现差错。
?参与拟定了建立基于效益增长、增量分享的薪酬激励方案，经公司经理办公会审议通过，下发了《2017年度所属单位领导班子（团队）薪酬激励方案》《2017年度所属单位领导班子（团队）增量利润分享奖励办法》《关于2017年度工资总额预算编制的通知》等系列文件。以上激励方案相关精神已在公司高级经营管理者研修班和公司形势任务报告会上进行了宣贯。
张文宗
改革创新部
信息化管理二级经理
?组织审定智慧工作平台标准应用功能延伸武钢工作方案及实施计划，协助武钢办公厅、宝信工作团队完成基础数据准备、系统初始化、上线调试、操作培训以及系统切换等工作。
?协助党委工作部开展基础数据收集与整理、落实网络条件等准备工作，配合宝信工作团队开展平台部署、数据初始化和上线调试，实现了3月8号试运行目标。
?为保障智慧工作平台、党建云上线后的正常运行，主动为机关各部门提供桌面运维及培训服务。
袁伟莉
公司办公厅
信访维稳主任科员
?耐心接待上访人员，维护“窗口”形象，8次下基层单位及涉事现场核实群众举报的情况，掌握第一手资料，有效调处矛盾纠纷。
?努力提高办信效率，网信回复率100%。受理《湖北省阳光信访平台系统》转办件51件。受理湖北省信访局转中央第三巡视组巡视”回头看“信件11件。受理湖北省、武汉市转办信15件。
?协助青山区信访局完成市基层作风巡查工作组转办信访事项4件，日常接访事项转办28件。
刘玲
经营财务部
税务管理二级经理
?参与宝武重组涉税问题政策研究及筹划。
?参与公司压缩管理层级、减少法人户数工作。
?建立了压减单位在办理税务注销中与国地税工作衔接的绿色通道，缩短了税务注销时间等。
马黎明
纪委
效能监察、案件管理二级经理
?每季度对查办问题线索工作情况进行分析，提出建议，及时掌握公司党风廉政建设和反腐败工作状态和形势，为领导决策提供参考依据。
?指导和督促办案业务人员掌握案管系统使用和立卷归档，并对案管系统进行数据录入、审核，确保上报数据无误，发挥案件管理的治本功能。
?制订“效能监察工作指引”，确定效能监察项目23项重点推动的效能监察项目采取分片指导，组织项目单位细化实施措施。
陈锐
审计部
投资审计处三级经理
?与宝武集团审计部、公司治理部、宝信软件等单位协调，收集武钢集团内部审计人员信息，配合实施宝武集团内部审计管理系统延伸应用于武钢。
?完成公司高级管理人员的离任经济责任审计工作。
?落实防城港钢铁基地项目工程管理情况跟踪审计和防城钢铁基地2030冷轧线配套仓库项目投资使用情况审计的整改。
谢淑平
规划发展部
投资管理二级经理
?负责编制《投资预审委员会运行管理办法（试行）》，提交公司总经理办公会审议，于3月22日正式下发。并于4月6日在绿城公司PPP（汉施公路）成功应用，目前该办法正式运行。
?负责工技集团等七家子公司、武钢大学、总部机关及北湖公司、实业公司的固定资产投资管理工作。通过对2017年投资项目情况进行调研，并与项目单位进行充分沟通，形成投资计划上报公司决策，获宝武集团批准，公司2017投资计划已下发。
朱春梅
安全环保监督部
安全管理主管
?一是对标宝武安全管理体系规范要求，全面清理和评估武钢集团公司现行安全管理制度，推进管理制度的修订完善。
?二是推进安全环保管理自驱动工作，组织清理、梳理安全环保管理活动53项，完成活动时序表单的编制，为推进管理工作的时序化、数据化打下了较好的基础。
?三是积极参与工会2017年活动方案的制订和全员安全风险描述的实施工作，并将全员安全风险描述统筹到公司相关安全管理制度中，做到常态化、长效化、制度化。
李斌
不动产中心
资产管理二级经理
?根据地方政府要求，组织协调地铁五号线、“两港一渠”等涉及公司权属的房屋征收工作。
?围绕公司重点工作，协调政府土地挂牌工作，加快雅苑公司参与政府土地开发。
?为支持残疾人事业发展，按照公司指示，积极协调解决地铁5号线工人村段房屋征收过程中，武钢残联福利院加工厂搬迁事宜。目前，武钢残联已与城服集团就铁铺岭单身宿舍完成交接，腾退。
汤叶青
公司工会
扶贫帮困与重疾互助管理一级业务主管
?一季度，组织开展“两节”送温暖活动，精心设计走访慰问方案，有效落实帮扶资金，开通24小时求助热线，确保公司困难职工渡过了欢乐祥和的传统佳节。
?调整了公司两级生活困难职工档案，为精准帮扶困难职工奠定良好基础。并为47名职工提供临困及医疗救助，为63名职工审批发放重疾互助金。
来源：机关党委
编辑：小景 玄月
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