怎么出具审计报告(审计出报告流程)

摘要： 　　　　　　　　　　...

　　“劳谦” 《易经》“谦卦” “劳谦君子，源于 九三 有终吉”。劳谦标志“”系根据“谦卦”的卦图“”演化而来，代表着蓝天与大海，象征着劳谦人志存高远、海纳百川的追求。

　　劳谦是一家为客户提供人力资源和法律一体化服务的专业机构，由劳谦律师事务所、劳谦管理顾问公司两大业务板块组成。企业设立、运营、合并、分立、改制、裁员、搬迁、解散过程中的人力资源顾问、人力资源甄选与配置、人力资源管理外包、劳动法、公司法等一站式综合服务是劳谦的特色品牌服务。

　　劳谦律师事务所系致力于为客户提供全方位商事法律服务的综合性律师事务所，劳动法律业务是事务所的特色业务之一。劳谦律师多毕业于国内知名高校，具有扎实的理论基础和较高的法学素养；拥有在政府机关、劳动仲裁机构、大型企业集团等单位任职的经历，实践经验丰富；担任中华全国律师协会和青岛市律师协会多个专业委员会副主任委员及委员等社会职务，获得过青岛市优秀律师等荣誉称号。劳谦律师事务所遵循公司化的管理模式，实行专业分工、团队合作的业务操作模式，根据客户需求及项目需要，可随时组织不同专业的律师组成专项法律服务团队。细致的业务分工，有效的协作支持，能保障我们为客户提供专业、全面、优质、高效的法律服务。

　　劳谦管理顾问公司是一家从事人力资源管理的专业管理咨询机构，以客户需求为导向，致力于为客户提供创新、综合的人力资源外包解决方案。劳谦的管理顾问拥有丰富的专业经验和行业背景，并按不同专业和业务划分，使劳谦能集中精力于关键行业和职能的业务，更好地理解客户的运作、商业策略和竞争态势，并因此拥有提供专业高效服务的能力。劳谦的管理顾问服务能够帮助客户优化人力资源管理战略，提升人力资源管理水平，降低管理和用工成本，有效控制风险，达到更高的组织绩效。

　　劳谦将以一流的战略运营理念、卓越的创新能力、专业的团队，成为一家员工自豪、客户信赖、社会认可的优秀专业化服务机构。

　　劳谦一体化业务

　　一、企业劳动关系的集中调整业务

　　（一）劳动关系集中调整业务简介

　　在市场经济活动中，企业因自身发展、合并分立、城市拆迁、市政规划调整、土地征用、决议解散、被依法撤销或关闭、申请破产等原因，将会出现企业搬迁、裁员甚至全员解散安置等劳动关系集中整理情形。在此情况下，一般会导致企业与职工的劳动合同发生重大变更、解除或终止，职工也往往会借此机会集中向企业提出各种劳动权益诉求。企业在处理该事件过程中，将不得不对全部用工期间、全体职工、劳动关系所涉全部要素进行集中清理，并作出相应调整。如企业事前未做好充分准备，未制订处置预案，则很容易因处理不当而引发群体争议等事件。

　　企业在劳动关系集中调整过程中，需考虑的因素非常复杂，涵盖了《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》及相关劳动法律法规政策规定中涉及劳动者权益保护的各个方面，是一个系统工程。这些因素包括但不限于规章制度制订与公示合法性、书面劳动合同的签订、其他协议的签订与履行、工作时间、工资、加班费、工伤职业病处理、内部工伤处理、不在岗职工处理、本单位工作年限计算、人员安置计划、处理基准日确定、经济补偿、奖励方案等等。一般情况下，企业需要在专业人员的帮助下，才能全面、准确、具体地把握所面临的劳动关系法律和客观现状，才能有针对性地制订处理方案。在政府维持社会稳定的时代背景下，企业劳动关系集中调整时如何充分保护职工权益，如何保持职工安置方案的合法性，已成为政府主管机关对企业经营监督需考虑问题的重中之重。从不同的角度分析，企业劳动关系的集中调整类型有多种：

　　1.从是否由企业自主决定的角度，可分为主动调整、被动调整；

　　2.从企业是否享受政府优惠政策的角度，可分为享受优惠政策的调整和不享受优惠政策的调整；

　　3.从是否跨行政区域的角度，可分为本行政区域内的调整和跨行政区域的调整；

　　4.从劳动关系清理职工安置方案是否必须经职工代表大会（职工大会）决议审议通过的角度，可分为必须经职工代表大会审议通过才能进行的调整和不需职工代表大会审议通过也可进行的调整；

　　5.从员工提出解除劳动合同时是否需支付经济补偿的角度，可分为必须支付解除劳动合同经济补偿的调整和不需支付经济补偿的调整。

　　无论哪一类调整，在进行职工分流安置时，有些问题均需要企业密切注意，并及时予以妥善处理。如处理不当，则可能会产生不必要的矛盾、影响调整的顺利进行、引发群体性争议事件、增加企业调整成本、甚至可能导致调整工作无法进行的不利后果。

　　（二）劳动关系集中调整业务内容

　　在企业劳动关系集中调整过程中，劳谦可以为客户提供劳动法律、人事代理一体化专业服务，协助企业顺利完成职工安置工作，为企业的人员稳定、持续经营提供有力的保障。劳谦提供的服务包括：

　　1.调整启动前

　　①人事档案的审查，各项管理信息、职工信息的审核汇总、档案整理；

　　②各项准备事项的人力资源与法律咨询、重大事项的专项分析、谈判、协助处理；

　　③人员分流安置方案、人员配置调整方案拟定及其他相关事务协助。

　　2.调整启动后

　　①参与指导进行安置方案的民主审议程序，参加谈判、沟通、汇报等；

　　②相关文件的拟定、安置方案的监督实施、劳动争议案件的处理、相应人力资源调整及法律支持；

　　③批量职工劳动合同解除或终止的人事档案整理、档案转移、社会保险及公积金关系转移及相关业务流程代理。

　　根据劳谦多年参与企业劳动关系集中调整案件的经验，企业应对调整工作的复杂性有充分的思想准备，并在调整启动前后及时采取合理措施，才能保障调整工作有序、高效、稳定地推行。

　　（三）劳谦劳动关系集中调整业务主要服务客户

　　劳谦成立五年来，已成功地为青岛市几十家知名企业集团、公司、政府机关提供了劳动关系集中调整的专业服务。劳谦服务的客户包括黄海橡胶集团、黄海橡胶股份公司（原橡胶二厂）、橡六公司、联创公司（原国棉二厂）、青联股份公司、制粉股份公司、一汽解放青岛公司、青钢集团、海晶化工集团、青岛碱业、红星化工集团、青岛双桃公司、青岛东岳泡花碱公司、青岛恒源电力公司、青岛城建集团、青岛东方铁塔公司、青岛双星集团、联合包装公司、新东机械公司、沙子口街道办事处等。在多年的从业过程中，劳谦积累了丰富的经验，取得了客户的好评。劳谦希望通过自身的不懈努力，为维护职工、企业的合法权益提供专业支持，为社会的稳定发展作出自己的贡献。

　　二、人力资源管理风险控制体系构建业务

　　（一）风险控制体系构建业务简介

　　在企业经营过程中，在人才的引进、培训、任用、评价与激励的各个环节都有可能遇到风险：如招聘失败、培训效果不佳、甚至员工与企业发生劳动争议等，这些问题往往给企业造成很大的损失。为帮助客户企业有效控制风险，创造价值，劳谦的人力资源管理顾问和律师团队，共同研究开发了“人力资源管理风险控制体系构建解决方案”。

　　该方案通过梳理人力资源管理流程，从管理与法律两个维度入手，识别人力资源管理中存在的风险，对各项风险因素进行评估，帮助企业选择风险控制策略，制定控制方案，最终将各项控制措施构建为系统化的制度体系。模型如下：

　　风险控制体系模型（二）风险控制体系构建业务内容

　　1.风险识别

　　“人力资源管理风险”指企业经营过程中，由人力资源管理问题而导致的企业损失或使企业经营偏离目标的可能性。风险的识别覆盖人力资源管理的全流程，不仅包括企业的人力资源管理制度，还包括相应的各类合同、协议、表单、记录。为此，劳谦制定了《人力资源管理风险点清单》，包含了二十余个模块二百余个风险控制点。

　　2.风险评估

　　在风险识别的基础上，对风险发生的频率、可能造成的损失进行评估，并对控制该风险会发生的成本进行测算。根据评估结果，可以将所识别的风险划分为：高成本高风险、高成本低风险、低成本高风险、低成本低风险四类。

　　在这一阶段，劳谦将为客户出具《风险评估报告》，提示客户其人力资源管理过程中存在的风险，并提出相应控制建议。

　　3.风险策略选择及规章制度制定

　　在对风险和成本进行充分评估的基础上，合理的选择控制策略，主要包括以下几类：

　　转移：采取控制措施，将风险转移至企业外；

　　降低：取控制措施，降低风险发生可能性或可能造成的损失；

　　规避：积极采取控制措施，使风险尽可能不发生；

　　接受：容忍风险发生以及带来的后果。

　　本阶段，劳谦将帮助客户制定系统的风险控制方案，规章制度或制度修订报告。

　　4.系统运行维护

　　系统的制度体系建立后，企业可以按照制度规定运行一段时间，在此期间，劳谦可提供日常咨询服务，并在半年或一年后提供系统运行审计，帮助企业审核体系运行情况，对偏离制度规定的行为进行提示，出具审计报告，提出整改建议，协助企业制定整改方案。

　　劳谦微信公众号：劳谦网址：

　　www.laoqiangroup.com

　　字体放大字体缩小默认大小上一篇