供应商年度评估(供应商年度评估记录)

摘要： 加强供应商评估和选择是提高企业采购质量和经营效益的重要环节以下是一些加强供应商评估和选择的建议确定评估标准在选择供应商之前，必须确定评估标准，包括质量价格交付及时性服务等，以确保评...

加强供应商评估和选择是提高企业采购质量和经营效益的重要环节以下是一些加强供应商评估和选择的建议确定评估标准在选择供应商之前，必须确定评估标准，包括质量价格交付及时性服务等，以确保评估过程的客观性和公正性；5客户反应速度这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复行或不行，是或否，这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了。

#8205#8205在供应商评估考核标准中，三个支柱是质量，成本和交期有些企业则提出另一个模型四大核心是质量，成本，交期和技术，而如何要求供应商的技术，又考虑哪些因素呢提供优质服务的关键就是要超过用户的；及时供应货源，及时处理短缺问题，对客户态度好，服务到位。

#xFFFD0#xFFFD2一 原辅材料的采购情况20分1原辅材料是否有技术质量标准和验收方法2是否对原料供方进行质量体系审核3是否有合格供方清单4每批采购是否有定单，并在合格供方内下单5对。

供应商年度评估表模板

1、首先，比较范围缩减到2009与2010都购买的品种上其次，就有2种算法了一是将N种轴承的单价差汇总后再除以N种轴承的原始单价2009单价，得到的是单价的涨幅意义的是供应商轴承的涨幅，居有普遍性二是在N种轴承的。

2、供应商评估的五个方面是1战略计划客户满意度计划管理团队评估2管理运营体系，包括质量管理体系的文件评估3现场评估，包括规模能力质量技术等4产品评估，包括样品确认批量确认和订单确认。

3、供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量成本交付与服务。

供应商年度评估方案

1、五每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商六公司可结供应商划定不同信用等级进行管理评级过程参照如上筛选供应商办法七对最高信用的供应商，公司可提供物料免检优先支付贷款等优惠待遇。

2、表明其品质越差，得分越低\x0d\x0a 平均合格率根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为90%85%95%，则其平均合格=90% +。

3、供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准短期标准选择供应商的短期标准主要有商品质量合适价格水平低交货及时和整体服务水平好选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面1 供应商内部。

4、供应商初期评估包括体系审核现场审核EHS审核，之后进行样检制造，产品认证每年季度对合格供应商进行评定打分，根据产品质量交货及时率服务质量等评定ABC等级在成为合格供应商后，对供应商的管理包括至少每年。

5、供应商业绩考评根据采购质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商评级标准为A级总分数不低于90分含90分 ，将优先考虑增加供应商供应份额和新品开发及付款等B级总分数为8090分含。

6、先对供应商需要提供的必须资料内容做个评估表格，然后逐项进行验查，最后根据评估表来判断谁合格，就让谁供货。

7、供应商管理办法1为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法2本办法适用于向公司长期供应原辅材料零件部件及提供配套服务的厂商管理原则和体制，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造财务研发。