绩效评估的程序(绩效评估的程序与方法)

摘要： 51 人事组将负责贯彻执行这项程序，并定期检讨，适时修订该项程序6 定义 61 绩效评估通过运用一定工具，测量员工工作所产生的结果之优劣程度62 目标管理通过设立有效可行的工作目标...

51 人事组将负责贯彻执行这项程序，并定期检讨，适时修订该项程序6 定义 61 绩效评估通过运用一定工具，测量员工工作所产生的结果之优劣程度62 目标管理通过设立有效可行的工作目标，令行动一致，且以对目标。

它是将中长期的目标分解成年度季度月度指标，不断督促员工实现完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划执行检查处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效。

1制定绩效计划制定绩效计划是绩效管理过程的起点，是员工与直接上级就工作职责工作任务及其有效完成的标准以及员工个人发展确定目标，达成共识的过程2持续沟通持续沟通是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理。

绩效考评的程序 一绩效考评的基础工作 1制定工作要项工作要项是根据各职位的工作要求包括工作内容及职责，列出有代表性的项目，如果组织尚未建立工作说明系统，则需要主管和下属共同讨论 工作要项实例样表一 2。

绩效考核是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩包括工作行为和工作效果进行考察与评估绩效考核的程序一般分为“横向程序”和“纵向程序”两种1横向程序 横向程序是指按绩效考核工作的先后顺序形成的过程进行，其。

事业单位内，推行绩效考核的一些基本的程序有以下几个方面，分别是绩效考核工作按照“计划总结 评估反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行1制定绩效计划根据。

行政绩效评估程序是指实施行政绩效评估的过程及其所包含的各个阶段实施具体的行政绩效评估应包括制定计划初步调查管理控制评估详细评估和撰写评估报告五个步骤 为了有效率地经济节约地和有效益地实现评估目标，评估人员。

其中，较为典型的模型有政府会计标准委员会的评估模型国家绩效评估委员会的评估模型坎贝尔研究所的评估模型联邦政府的通用绩效指标和平衡计分卡评估模型等五严谨的评估程序 美国国家公共生产力中心设定了一个良好。

绩效计划的实施流程通常包括四个阶段计划实施考核和应用在计划阶段，需要将公司的战略和经营目标分解为部门阶段性计划和个人行动计划及目标，包括任务目标绩效标准时间表和绩效评估方法在实施阶段，经理会对员工的工作进展提供连续。

5考核过程管理者在整个考核过程中担任教练和督导的角色，根据实际绩效结合目标绩效与员工进行经常性的沟通和指导，帮助员工达成绩效目标，并予以过程考核6绩效评估 确定单项的等级和分值对同一项目各考核来源的结果综合。

一般而言，评估标准采用绝对标准绝对标准又可分为业绩标准行为标准和任职资格标准三大类绩效考核是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩包括工作行为和工作效果进行考察与评估绩效考核的程序一般分为“横向程序”。

计算绩效工资一旦涉及到员工的工资调整和晋升，以前的表现将是第一基础4文化期，在文化时期，绩效考核与企业文化紧密结合员工希望被评估评价已成为企业必备的规范企业呈现公平竞争和开放要求的平等氛围。

等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准同时，将标准分为几个等级选项，如“优。

5 设计绩效指标体系的框架将所有的指标按照类别和层次进行分类和组织，建立一个绩效指标体系的框架这个框架应该能够反映企业的战略和目标，并且能够支持绩效管理的目的和目标6 确定绩效考核周期和评估标准确定绩效。

一制定评估计划 为了保证绩效评估的顺利进行，必须事先制定评估计划，主要包括明确评估目的和评估对象，确定绩效目标，再根据评估对象和评估目标选择重点的评估内容，并确定评估时间和方法 一明确评估目的 有效的绩效评估必须在一定目的的指。