供应商评估维度(供应商评估的六大要素)

摘要： 1、评估供应商的财务能力应至少涵盖以下4个维度，清偿能力盈利能力周转能力资本结构1清偿能力公司清偿短期债务的能力A流动比率=流动资产流动负债，越高越好，一般情况下应该在2左右，2，...

1、评估供应商的财务能力应至少涵盖以下4个维度，清偿能力盈利能力周转能力资本结构1清偿能力公司清偿短期债务的能力A流动比率=流动资产流动负债，越高越好，一般情况下应该在2左右，2，公司对资金利用不足，lt2。

2、1价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示例如A供应商和B供应商同一产品依。

3、其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管。

4、2体系指标 为了能够综合全面的对供应商的绩效情况做出准确客观的评估，应该建立系统全面的供应商绩效评估体系，在这一体系中要综合考虑各种体系指标首先是质量指标，这是对供应商绩效考核中最基本的内容，包括货物批次的。

5、5客户反应速度这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复行或不行，是或否，这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了。

6、二供应商审核内容通常都会区分新供应商的审核，合作中合格供应商的稽核或临时审核，供应商不同，审核侧重点也不同在审核大的维度主要涵盖三个方向体系流程与产品在具体的项目审核中，考虑的维度会更多如确定QCDS。

7、供应商风险分析通过对供应商资质信誉交易记录等方面进行分析和评估，识别出潜在的供应商风险，打好风险预防的基础供应商采购成本分析通过分析供应商的报价结算记录等相关数据，从而了解供应商的采购成本，以优化采购。

8、1网站判断一般的供货商只要是有点实力的不会没有网站网站上的内容我们基本上能判断出供货上是贸易公司还是工厂大概有个什么实力！2供应产品品种判断一般的来说，工厂的产品相对比较单一一些，有些少而精贸易公司。

9、年度考核或半年考核一般针对所有供应商，考核的要素包括质量交货期成本服务和技术合作等 进行分层次考核的目的在于抓住重点对核心供应商进行关键指标的高频次评估，以保证能够尽早发现合作过程中的问题对于大部分。

10、第八绩效评估采购工厂有三种方法对供应商进行评估一是请消费者对供应商的产品进行评价二是利用加权打分的方法，对供应商进行打分然后根据较差一般良好优秀，这四个维度进行评 分，最后将总分加总三是对于。

11、供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估维护促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发选择。

12、SRM系统能够集中管理供应商的所有信息，包括联系方式产品服务订单合同等，方便企业查找比较和选择供应商3供应商综合评估 SRM系统提供了一套完整的供应商评估体系，包括质量服务价格交货技术支持等多个维度。

13、在供应链细分可能会一直采用过去五年最常见的`库存经验，在此期间库存的优化已经发展成为一个流程驱动的规律，确定什么库存可携带，在哪里，以何种形式，在多级网络数量是多少 再次，这提供了为每一个客户产品交叉处的价值主张的基本步骤。

14、最后对于考评不合格或者其他原因导致的供应商淘汰简而言之，供应商生命周期管理就是从 供应商的开发 供应商的认证引入 供应商的绩效评估和风险管理 到 供应商淘汰废止 的全部过程通过供应商生命周期管理，可以有效。

15、另外，要懂得融入报表进行数据分析，现代化是大数据时代，数据蕴含了大量的有用信息，企业可以利用质检数据进行自动统计货品的合格率以及退货率，跟踪供应商产品的质量，并纳入供应商评估的一个维度，及时淘汰不合格供应商，确保。