新供应商评估(新供应商评估流程)

摘要： 供应商评价体系经营资质及评价质量保证能力评价服务能力评价合同履行业绩评价生产能力评价产品质量符合性评价价格合理性评价财务状况评价遵纪守法状况评价 供应商管理，是在新的物流与采购经济...

供应商评价体系经营资质及评价质量保证能力评价服务能力评价合同履行业绩评价生产能力评价产品质量符合性评价价格合理性评价财务状况评价遵纪守法状况评价 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的；5客户反应速度这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复行或不行，是或否，这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了；供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估维护促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发选择。

对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工；#8205#8205在供应商评估考核标准中，三个支柱是质量，成本和交期有些企业则提出另一个模型四大核心是质量，成本，交期和技术，而如何要求供应商的技术，又考虑哪些因素呢提供优质服务的关键就是要超过用户的。

\x0d\x0a 一般来说，采购人员通常从价格品质交期交量和配合度服务几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定\x0d\x0a\x0d\x0a 1 价格\x0d；及时供应货源，及时处理短缺问题，对客户态度好，服务到位；供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量成本交付与服务；对于本身管理体系比较完善，标准比较高的企业，对定期跟新供应商评估体系，具体更新时间跟产品的市场更新周期和企业自身的产品更新能力有关供应商绩效考核 供应商绩效考核，是确保资源具有竞争力的必备环节通过定期考核，综合；供应商评估的五个方面是1战略计划客户满意度计划管理团队评估2管理运营体系，包括质量管理体系的文件评估3现场评估，包括规模能力质量技术等4产品评估，包括样品确认批量确认和订单确认。

TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系本文作者以TCL为例，介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程，同时提醒大家在进行供应商评估时，应该注意保持动态平衡和抓住；供应链安全评估一般是在以下情况下需要进行1 新供应商引入当企业引入新的供应商时，需要对其进行供应链安全评估，以了解其安全风险状况，确保其对产品或服务的生产和交付不会带来重大安全风险2 供应商发生重大变化；供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准短期标准选择供应商的短期标准主要有商品质量合适价格水平低交货及时和整体服务水平好选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面1 供应商内部。

#xFFFD0#xFFFD2一 原辅材料的采购情况20分1原辅材料是否有技术质量标准和验收方法2是否对原料供方进行质量体系审核3是否有合格供方清单4每批采购是否有定单，并在合格供方内下单5对；供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析伙伴关系不是一个全方位。