摘要：
上周周日 除了是“父亲节”以外 还有一个令女生们狂欢的点 618年中大促 618本是京东店庆的日子 奈何今年变成了全网大促 估计东哥早已翻了无数个白眼 可是谁要你... 上周周日
除了是“父亲节”以外
还有一个令女生们狂欢的点
618年中大促
618本是京东店庆的日子
奈何今年变成了全网大促
估计东哥早已翻了无数个白眼
可是谁要你早早的也插入双11
双11最早也是天猫固定促销日
现在也发展为全网促销
SO
狭路相逢
当然避免不了一场厮杀
一、销售额
天猫
5分钟200吨奶粉，7分钟2000万片纸尿裤，14分钟32万斤泰国榴莲，26分钟1000万只口红.....七分钟内天猫国际破亿，十分钟天猫服饰破十亿，天猫快消半个小时内同增378%。2016天猫双11全球狂欢节总交易额超1207亿。
京东
在家电领域，十分钟内电视、冰箱、洗衣机品类销售均破十万台，十分钟内美的家电销售额破2亿元。空调类半小时销售额超3000万元，是去年同期的6倍;小家电半小时内销售破80万台。商城下单总金额高达1199亿元。
二、价格与资源战
天猫
不仅在电器方面激进的宣布“贵就赔”政策，据说还让利超过一百亿元，有钱任性!
在自己的强势品类服装上玩起“二选一”的商业手段，要求相关品牌商必须退出京东618的活动。据部分商家透露，天猫小二逐个给商家打电话，给商家两个选择，第一个选择将京东会场的所有商品下架，第二个选择，商家自己将京东会场上的商品拍下架。
京东
除了图中福利，直接放出了免除商家最多高达3年的佣金和平台使用费的杀手锏回击。
京东批量锁定商家后台强制促销，把近百个品牌“拉”到活动会场参加其指定的促销活动，对于要求退出会场的，就强制锁定后台，导致商家无法对自己的店铺进行任何操作。
三、公关之战
天猫
京东
京东公关人员在事件发生没多久微博回击天猫“说一套做一套”，句句直指对方要害，看来大公司的公关人员看来也不是吃闲饭的呀!
四、大佬间的PK
作为中国电商界的两大巨头，自带流量出场的两个男人-马云和刘强东，他们的相爱相杀估计可以写成一系列宫斗剧。
马云
“预言京东会死”
马云曾公开表示：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
刘强东对此回应：
刘强东
“我都替他感到丢人!”
最近东哥的内部讲话视频曝光，文中他以“导师”的口吻对京东员工谆谆教导，还大谈马云的骗局!因为马云多年号称“我淘宝有700万卖家!创造了2000万就业!”直指他骗人这么多年，自己都为他感到丢人。
“阿里”和“京东”是中国电子商务的两大高手，京东是产业链模式的典范，而天猫是平台模式的代表，读懂了这两大模式的对决，就读懂了中国未来商业格局。
那这两大巨头究竟有什么区别?!
1
“阿里”是大平台，“京东”是大商家
刘强东的“十节甘蔗”理论：一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做。然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。
京东定位就是这后五个环节：以交易做基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
阿里是平台电商，定位即：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做。我作为平台仅提供展示机会和流量来源，他们需要尽可能的招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等等费用。
2
阿里是横向发展，京东是纵向延伸
“阿里“的定位是是帮卖家赚钱;“京东”的定位是给自己赚钱。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本没有帮卖家赚到钱，而“京东”也从来没有给自己赚到过钱。
对于阿里的“淘宝”或者“天猫”来说，卖家得到的仅仅是流量，为了争抢流量往往还需要付出更多的额外成本：不仅要被价格战拉下水，还要不停的购买广告位(价格水涨船高)，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。
京东需要花更多的成本去维护订单量、产品供给、物流仓储等，这是京东的软肋。所以，京东投入太大，赚的是口碑，没有利润。
3
阿里是互联网+，京东是+互联网
互联网究竟是你的表面还是你的灵魂，决定了你的毛利率!近几年来阿里毛利率一直维持在70%左右，最高时甚至达约78%。而京东毛利率直到去年才提升到约9.9%……
阿里是踩着数百万商家挣扎生存的前提下站起来的，京东是踏着资本的鲜血和烈士的足迹向前行!
4
阿里开放，京东封闭
1.阿里思路还是开放模式，比如与其他公司一起合作组建菜鸟物流，仓库都是共享的。
2.京东建立起的庞大物流系统是货仓为核心，覆盖到二线城市。这也是其快速送达的根本保障。但京东的物流是独立的物流，京东模式较为封闭。
5
京东有物流，阿里有支付
要是论独立资源，阿里的支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿。
作为国内两大电商巨头，相爱相杀这么多年，小编也表示看的很无奈，引用下面这句话表达下小编的意见：
“作为中国企业，身为企业巨头，不带好头，还用矛头对着自己人，争夺国内用户，这算什么本事，有本事就联手去打亚马逊、打沃尔玛、ebay，争夺全球用户，这才是本事。”
——丰松商城CEO江庆松
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