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摘要： 　　为了更好的提供优质的服务，完成企业向ISO9001质量管理体系新版标准或转版的过渡，结合近二十的的咨询经验，对于新版体系咨询思路将围绕以下四个模块来开展工作： 　　一、建立以过...

　　为了更好的提供优质的服务，完成企业向ISO9001质量管理体系新版标准或转版的过渡，结合近二十的的咨询经验，对于新版体系咨询思路将围绕以下四个模块来开展工作：

　　一、建立以过程为导向的质量体系模式，识别并管理质量管理体系过程

　　■识别质量体系过程

　　■识别业务业务过程的输入、输出及过程接口

　　■过程运行控制流程及风险

　　■明确过程运作职责与权限

　　■明确过程目标与绩效

　　■建立组织构架、制度体系框架和业务流程的框架

　　二、建立有效的风险控制与内控标准

　　■质量管理体系风险识别与评价

　　■风险评估并界定风险控制点

　　■根据风险要求，确定风险的内控方案

　　■内控措施确定并标准化

　　三、体系优化及流程重组与再造

　　■对于业务核心流程进行识别和现状描述

　　■然后进行目标业务流程设计和核心业务流程的优化

　　■优化方案实施、监控与数据分析

　　■效果评价及改进方案提出

　　■文件化、标准化的控制

　　四、运行实施、效果评价

　　■体系文件发布运行

　　■培训，人才队伍梯队建设

　　■建立自我监督和自我完善的机制

　　■内部审核评审机构建立与实施

　　■管理评审有开展与落实

　　■实施监控与效果评价

　　电 话： 13976905724

　　联系人：宋先生

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